Ajudamos empresas de tecnologia e serviços financeiros a decidir o que construir, construir com velocidade e provar o resultado. Liderança sênior de produto, com a base de mais de 20 anos entre consultoria de gestão e produtos digitais.
Envie um emailNosso fundador liderou trabalhos de produto e estratégia em
Eles começam antes: uma estratégia pouco clara, um problema do cliente presumido em vez de compreendido, uma proposta de valor que não se destaca, decisões que se descolam dos objetivos do negócio. É aí que normalmente entramos.
Somos gente de produto antes de tudo. Duas décadas de consultoria de gestão fazem com que o business case, o modelo financeiro e a conversa com o board venham junto com o trabalho.
Prototipamos com IA desde as primeiras semanas, para que as decisões sejam testadas em algo que as pessoas possam usar, e não discutidas em slides.
Quem desenha o trabalho é quem executa. Quando o projeto pede um especialista, como um designer visual ou um engenheiro, nós trazemos.
Gestão de produto é o nosso núcleo. Consultoria de gestão é a base que nos diferencia: profundidade analítica, modelagem de negócio e a capacidade de falar com o board com a mesma fluência com que falamos com o time.
Serviços financeiros, healthtech, HR tech, adtech e martech, e SaaS B2B.
De empresas em estágio seed a grandes empresas globais, em B2B e B2C.
Visão, prioridades de portfólio e roadmaps ligados a receita, custo e resultado para o cliente.
Pesquisa com clientes, enquadramento do problema e proposta de valor, validados antes de comprometer horas de engenharia.
Pesquisa com usuários, jornadas e fluxos, protótipos testados com usuários reais e experimentação para melhorar a conversão.
Do primeiro conceito a um produto no ar com clientes pagantes, e as bases para fazê-lo crescer.
Análise de causa raiz para produtos que não performam, pricing e empacotamento, e a transformação de ofertas dependentes de serviço em produtos de autoatendimento.
Modelo operacional, governança de roadmap, métricas e cadência de entrega para times que precisam de mais rigor.
De onde vem a próxima fase de crescimento, e o que é preciso para capturá-la.
Posicionamento, lógica comercial, canais e planos de lançamento para novos produtos e mercados.
Jornadas e ciclo de vida desenhados para gerar adoção, retenção e recomendação.
Avaliação de mercado, benchmarks competitivos e casos de entrada que sustentam decisões de investimento.
Modelos financeiros que deixam explícitos os números por trás de uma decisão.
Todo trabalho segue a mesma lógica, dure ele três semanas ou um ano.
Entender onde o negócio está falhando e por quê, com dados e clientes, e não com opiniões.
Escolher onde jogar e o que construir, com um caso claro para o investimento.
Transformar a decisão em produto, prototipando cedo e entregando em ciclos curtos.
Medir o resultado, aprender e escalar o que funciona.
Resultados de trabalhos de produto e estratégia em software enterprise, IA e serviços financeiros.
Uma plataforma de autoatendimento criada do zero para uma operação enterprise de adtech.
Um produto SaaS enterprise lançado em quatro regiões.
Um serviço com IA que substituiu um processo manual caro, entregue em sete meses.
Regras, modelo financeiro e roadmap para o maior banco de varejo do Brasil.
Entregues pelo nosso fundador em posições anteriores.
Projetos recentes, desde 2023. Nomes de clientes são omitidos quando há confidencialidade.
Resultado: Uma oferta e um posicionamento de go to market definidos para o mercado de desenvolvedores.
Resultado: Um business case para sustentar a decisão de entrada no mercado europeu.
Resultado: MVP entregue, com meta de 3 mil consultas por mês e processamento de sinistros 30% mais rápido.
Resultado: Dois MVPs definidos, com roadmap para lançamento global.
Resultado: 25% mais engajamento de candidatos e 30% menos tempo até a recolocação.
Resultado: Um roadmap e métricas de sucesso para personalização com IA.
Todo trabalho começa com uma conversa sobre o problema e assume o formato que faz sentido para ele.
Uma avaliação focada do problema, das opções e da nossa recomendação.
Entregáveis claros, da estratégia à entrega.
Consultores sêniores trabalhando dentro do seu time, no ritmo que você precisa.
Liderança de produto enquanto você contrata, reestrutura ou escala.
Aconselhamento contínuo para founders e líderes de produto.
André começou em consultoria de gestão na Accenture e na BearingPoint e migrou para produto. Desde então foi Product Manager, Senior Principal PM e Head of Product, além de fundar ou cofundar quatro empreendimentos.
Trabalha entre Londres e Rio de Janeiro, em inglês e português, e continua construindo. Seus próprios apps para iOS estão publicados na App Store: HealthVitals, HydroLog, WeightSync e MyVitaminsApp.
Empresas de tecnologia e times que constroem produtos digitais, de empresas em estágio seed a grandes empresas globais, em B2B e B2C. Serviços financeiros é o nosso setor principal, ao lado de healthtech, HR tech, adtech e martech, e SaaS B2B.
Os dois. Desenhamos a estratégia e seguimos até a entrega, e construímos protótipos funcionais com IA para que as decisões sejam testadas em algo real.
Sim. Podemos alocar consultores sêniores no seu time ou assumir como Head of Product interim ou fractional.
Em Londres e no Rio de Janeiro. Trabalhamos de forma remota e presencial, em inglês e português.
Envie um email com uma breve descrição do seu momento e do que você está tentando resolver. Marcamos uma conversa sobre o problema.
Compartilhe o seu momento e o que está tentando resolver. Retornamos com como podemos ajudar.
Envie um email ou escreva para consulting@andremoura.com